23. 12. 2015
Novým ředitelem společnosti GIA Czech Republic je
Martin Rybář, který v ředitelském křesle střídá Jiřího Pance - ten
odchází na zasloužilý odpočinek.
![Rybář](/media/114193/rybar1.jpg)
Na určitou poměrně dlouhou dobu jste ze zdravotních
důvodů byl mimo obor, ale dnes jsme zjevně svědky vašeho
comebacku…
Ano, teď už se po zdravotní stránce cítím podstatně lépe,
ale situace nebyla vůbec jednoduchá… Chtěl bych poděkovat všem,
kteří mi drželi palce a stali při mně. Zejména mé přítelkyni
Jindřišce, lékařům, přátelům, ale také vysoce postaveným manažerům
u petrolejářských společností jako například pánům Duspěvovi,
Durčákovi, Taušovi, Zoubkovi, Roubalovi a dalším. Jejich lidská
charakterní podpora a zájem o můj zdravotní stav ostře kontrastoval
s absolutním nezájmem mých bývalých nejbližších
spolupracovníků. Staré české přísloví říká: V nouzi poznáš
přítele…
Můžete popsat, co se vám vlastně přihodilo?
Před třemi roky při předoperačním vyšetření na výměnu
kyčelního kloubu se panu doktorovi na Homolce nezdála křivka EKG, a
tak mě poslal na echo - vyšetření srdce. Tam jsem se dozvěděl velmi
tvrdou diagnózu: že moje srdce (levá komora) bije na 15-20 %...
toto je hranice, při které jsem byl zařazen do pořadníků na
transplantaci srdce. Paní kardioložka mi sdělila, že s 20 %
léčby mohou pomoci léky a 80 % zbývá na pacientovi a dramatické
změně životního stylu. Také mě informovala, že za 30letou praxi se
jí do 100% stavu uzdravil jen jediný člověk. To, že mi třikrát
odložili operaci kyčle (měli strach, že zemřu), že mi dávali rady
typu "nejdříve si vyměňte srdce a potom vám vyměníme kyčel", vám na
klidu také nepřidá. Cela tato situace byla ještě umocněna tím, že
v roce 1992 den před nástupem do společnosti Kutscha
(předchůdce Acisu) mi zemřel otec ve věku 52 let. Toto byly jasné a
tvrdé informace, které mě vedly k rozhodnutí opustit branži,
přátele a Acis… a začít bojovat o vlastní život s nejasným
výsledkem. Stav, v němž mě dnes vidíte, je potvrzením správnosti
rozhodnutí a úspěšnosti léčby.
Jak se vyrovnávate s faktem, že bude pracovat u
konkurenční společnosti vašeho "dítěte" Acisu, dnes českého
Tokheimu?
Společnost Acis nebyla pouze mým dílem, ale i mých
společníků pánů France a Beránka. Ve společnosti Tokheim pracuje
velmi mnoho šikovných a charakterních lidí, u kterých jsem při mém
loučení zahlédl velmi smutné oči. Opravdu rád jsem s nimi
pracoval, dal jim prostor k růstu a oni se nám odměňovali
velmi dobrým výkonem. V současnosti však pracují ve společnosti
Tokheim, která je mezinárodní dcerou "velkého Tokheimu" se všemi
atributy nadnárodního koncernu. To již není český Acis!
V dnešní turbulentní době změn nikdy nedokážete odhadnout, co
se v budoucnosti stane, kdo se s kým spojí, kdo koho
koupí/prodá. Nikdy nevíte, kdo se s kým a v jaké pozici zase
potká.
Vedení Tokheimu neprojevilo během minulých let jakýkoliv lidský
zájem. Myslím tím i banální neosobní SMS zprávu s přáním
k Vánocům nebo prostý lidský zájem o můj zdravotní stav.
Stejný byl i nezájem o profesní spolupráci. Přibližně před rokem
jsem byl osloven bývalým vysokým manažerem z mezinárodní
společnosti s žádostí o investorskou spolupráci při vybudování
sítě cca 50 stanic. Požádal jsem centrálu Tokheimu o povolení tento
projekt realizovat. Reakce byla jasná: nesmíte. Přitom Tokheim
z toho mohl i profitovat. Obě tyto skutečnosti mi potvrdily,
že vedení společnosti nemá jakýkoliv zájem o moji osobu. Přesto
jsem upřímně rád, že společnost Tokheim řídí mnou dosazení
manažeři, kteří používají nejmodernější metody řízení uplatňované
v mezinárodních společnostech.
Jaké máte plány a cíle, kterých byste chtěl dosáhnout ve
společnosti GIA?
Mým heslem je bezpečnost, výkon a kvalita. Zaprvé jsem ve
společnosti teprve několik týdnů a je to velmi zajímavá zkušenost
po 22 letech v podobné společnosti. Mám rád práci s lidmi a
hlavně mám rád lidi! Po tříletém odpočinku mám dostatek energie
k tomu, abych ze společnosti GIA Czech Republic udělal dobře
fungující přátelskou firmu.
GIA Czech Republic si prošla v minulých letech fúzí Dresser
Waynne a PHGIA. Spojení společností, které pracují ve stejném
oboru, ale charakterem řízení jsou velmi odlišné, není jednoduché.
Sladění firemních kultur bude oříškem, ale cítím, že mám dostatek
sil a energie tento nelehký úkol zvládnout. Chtěl bych navázat na
vynikající kvalitu firmy Rohe z dob řízení společnosti panem
Šparbrem, kdy dominantními zákazníky byly společnosti Shell, Aral,
OMV, Dea, a na velkou flexibilitu a obchodní aktivity u soukromých
stanic a průmyslu firmy PHGIA z dob řízení pana Hlávky. Tyto
dva základní historické kameny doplněné o moje zkušenosti nám
dávají velmi stabilní základ a potenciál do budoucnosti.
V prvních krocích je nutné odladit interní procesy a nastavit
ekonomické fungování společnosti. GIA Czech Republic má velké
zkušenosti se servisem a údržbou čerpacích stanic velkých řetězců
jako např. Shell, Makro, Globus, Lukoil… Tímto směrem se určitě
vydáme. Současně má naše společnost velmi zajímavý obchodní
potenciál v oblasti průmyslových komodit, CNG technologie a
projektů v průmyslu. Na závěr našeho rozhovoru bych chtěl
poděkovat Jiřímu Pancovi za to, že si při uvažování, kdo bude jeho
nástupcem, vzpomněl na moji osobu.
Autor: PR GIA