11. 2. 2016
Nový průzkum společnosti DHL ukazuje, že velký počet
společností v energetickém průmyslu stojí před nutností
přizpůsobit své dodavatelské řetězce mimořádně nepříznivým tržním
podmínkám, které v tomto odvětví panovaly v roce 2015 a
budou přetrvávat i v roce 2016.
![Těžba ropy s náklaďákem](/media/116577/tezba-copy.jpg)
Nová studie se zabývá jak konvenční energetikou, tak
i výrobou energie z obnovitelných zdrojů a navrhuje zlepšení
přehlednosti dodavatelského řetězce, zvýšení efektivity a přijetí
nového přístupu zaměřeného na sdílení logistických aktiv a zdrojů
napříč odděleními a společnostmi."Rok 2016 je pro energetické
odvětví v oblasti dodavatelských řetězců přelomový. Vzhledem
k vývoji trhu s ropou a zemním plynem neexistuje žádný
prostor pro provozní neefektivitu, která mohla být dříve
tolerována. Nepřehlednost zásob a jejich využívání stejně jako
decentralizované kontrolní systémy musí být vymýceny - zejména
v oboru průzkumu a těžby, v němž jsou nyní marže velmi
nízké nebo dokonce žádné," říká Steve Harley, prezident zodpovědný
za odvětví energetiky v divizi DHL Customer Solutions &
Innovation.Uplynulé dva roky postavily energetický průmysl před
nebývalé výzvy, což platí ve zvláštní míře pro společnosti
zabývající se těžbou ropy a zemního plynu. Ceny ropy a zkapalněného
zemního plynu (LNG) klesly od července 2014 o více než 60 procent a
v současnosti se pohybují kolem 30 USD za barel ropy.
Na druhé straně pokračuje v globálním
energetickém mixu růst podílu energií z obnovitelných zdrojů.
V uplynulém roce představovaly více než polovinu nově
budovaných kapacit pro výrobu energie. Avšak navzdory dobrým
výhledům jsou projekty v oblasti výroby energie
z obnovitelných zdrojů stále často závislé na subvencích, což
je vystavuje riziku politických změn.
"Přestože toto průmyslové odvětví čelí výzvám,
existuje mnoho příležitostí pro konvenční energetické podniky i pro
výrobce energií z obnovitelných zdrojů. Reakce na průzkum
ukazují, že existuje prostor pro zlepšení, co se týče efektivních,
dobře organizovaných dodavatelských řetězců," pokračuje Harley.
"Obnovitelné zdroje energie a energetické dodavatelské řetězce se
sbližují z hlediska průměrné velikosti projektu, umístění a
růstu počtu integrovaných aktérů. Každý má jedinečné silné stránky,
které představují příležitosti pro vzájemné učení a využívání
synergií."
Prohlášení manažerů logistiky v ropném a
plynárenském průmyslu potvrzují, že více než 40 procent věří, že
jejich organizace postrádá přehled o dodavatelském řetězci. Pouze
jeden z dvaceti manažerů si myslí, že jejich společnost má
dokonalý přehled. Studie navrhuje centralizovanější přístup ke
koordinaci logistiky podporovaný globálním přehledem o
dodavatelském řetězci. To umožní energetickým společnostem snížit
režijní náklady a vylepšit správu materiálů centralizací zásob
sdružováním zdrojů a snižováním zastaralosti.
Autoři na závěr zvažují sdílení zařízení a znalostí
s konkurenty jako řešení pro zvyšování efektivity v tomto
odvětví. Příklady, jako je americká těžba ropy z břidlic,
ukazují, že standardizace nabízí obrovská zvýšení efektivity napříč
průmyslovým oborem. Od roku 2007 rostla díky standardizovaným
procesům produktivita o 30 procent ročně. Historicky se však
energetický průmysl bránil přijímat opatření, jako je
standardizované technické vybavení nebo sdílené průmyslové
struktury. Je zajímavé, že většina (73 procent) pracovníků
s rozhodovací pravomocí si myslí, že by měli být více
otevření, zatímco pouze 13 procent z nich je již otevřeno vůči
sdílení zařízení a znalostí za účelem snížení nákladů. Energetické
společnosti by měly také uvažovat nad poučením od podniků
v jiných odvětvích. Specifickým příkladem adaptace
dodavatelského řetězce pro zvýšení provozní efektivity je
automobilový průmysl.
Autor: TZ, Zdroj: DHL